“京东消金”登场、“捷信消金”退场！新平台如何打破财务困局？

捷信消金2024年的盈利表现并不代表其(qí)核心业务恢复，而更像是重组(chóngzǔ)带来的阶段性“财务修饰”。对京东而言(éryán)，真正的挑战是如何激活这一资质脆弱的平台，重塑其在消费金融领域的可持续竞争力。

觊觎(jìyú)消费(xiāofèi)金融牌照已久，京东终于借捷信消费金融有限公司（以下简称(jiǎnchēng)“捷信消金”）重组之机成功入局。时隔半年，天津京东消费金融有限公司（以下简称“京东消金”）正式亮相，标志着京东在消费金融领域的关键一子(zi)正式落定。

近日，天津金融监管局正式批复(pīfù)捷信消金更名申请，公司中文名称变更为“京东消金”。5月26日京东消金回应称，更名不会影响已签署(qiānshǔ)合同和协议的效力，公司现有业务及客户服务(kèhùfúwù)将照常运行，确保平稳过渡。这一(zhèyī)举措也意味着京东对捷信消金品牌整合工作基本完成。

图片来源(láiyuán)：天津监管局

回顾京东(jīngdōng)入局历程，2024年12月20日，京东集团通过(tōngguò)重组协议收购捷信消金65%股权，成为控股股东。仅一个多月(yígèduōyuè)后，2025年1月28日，国家金融监督管理总局批准了(le)公司股权架构(jiàgòu)调整(tiáozhěng)及注册资本变更。此后，4月21日，京东高管张含春出任法定代表人和总经理，进一步(jìnyíbù)强化控股方对公司经营的主导权。随着更名落地，京东消金的独立身份正式确立，京东在消费金融领域的战略版图也进一步完善。

然而，更名只是京东整合捷信消金的起点。尽管控股权确立、管理层调整和法人变更为后续运营奠定了(le)基础，但整合成效的关键，仍在于京东能否(néngfǒu)修复资产(zīchǎn)质量、恢复核心业务，并建立可持续的盈利模式。

捷信财务(cáiwù)反弹只是“纸面繁荣”

捷信(jiéxìn)消金曾是国内消费(xiāofèi)金融(jīnróng)领域的先行者。自2010年成立以来，公司凭借覆盖全国的线下网络和“人海战术”快速崛起，到2019年已位居行业前列。然而，受新冠疫情冲击及线下展业模式掣肘，公司线上转型不畅，导致资产规模(guīmó)与经营业绩双双下滑。2021年，捷信集团开始考虑退出中国市场，启动不良资产处置并寻求买家。最终，京东在2024年底(niándǐ)完成收购(shōugòu)。

根据捷信集团（PPF）2024年财报披露，此次重组为集团带来2.98亿欧元的(de)处置收益，并保留对捷信(duìjiéxìn)消金2%的股权，意味着捷信集团已(yǐ)彻底失去对捷信消金的控制权。

截至(jiézhì)2024年末，捷信消金总资产为5.98亿(yì)欧元，折合人民币约49.03亿元(yìyuán)，其中现金及现金等价物高达5.92亿欧元（约合48.49亿元），资产结构高度集中于流动性资金。同期总负债为8.83亿欧元（约合72.33亿元），净资产(jìngzīchǎn)为-2.85亿欧元（约合-23.40亿元），显示其已(yǐ)严重资不抵债(zībùdǐzhài)，财务状况极为脆弱。

图片来源(láiyuán)：PPF2024年报

值得注意的(de)是，捷信消金在2024年实现净利润5900万欧元(ōuyuán)（约合人民币4.83亿元），相比2023年1.09亿欧元（约合人民币8.93亿元）的亏损，实现大幅反转(fǎnzhuǎn)，表面上似乎显示经营已出现起色。然而，从财务结构来看，本次盈利(yínglì)主要来源于重组和清算过程(guòchéng)中产生的一次性收益，而非核心业务的实质性恢复。

图片来源：PPF2024年报(niánbào)

具体来看，2024年公司利息收入仅为500万欧元（约合人民币(rénmínbì)0.41亿元），净(jìng)利息收入则为亏损(kuīsǔn)2000万欧元（约合人民币1.64亿元），显示其传统信贷业务几近停摆；手续费净收入也(yě)由2023年的(de)900万欧元（约合人民币0.74亿元）降至2024年的200万欧元（约合人民币0.16亿元），主营金融服务持续萎缩(wēisuō)。

反观利润的主要(zhǔyào)来源，则是金融资产及负债(fùzhài)公允价值变动所带来的收益，该项在2024年高达7700万欧元（约合人民币6.31亿元(yìyuán)），而2023年则为亏损(kuīsǔn)400万欧元（约合人民币0.33亿元）；“其他收入”亦有小幅增长。这些收益多属于(shǔyú)非经常性项目，缺乏可持续性。

在成本端，“其他营业费用”从2023年的1.1亿欧元（约合人民币(rénmínbì)9.01亿元）大幅下降至2024年的3000万欧元（约合人民币2.46亿元），这一变化很可能源于减值冲销、资产(zīchǎn)摊销结束(jiéshù)等重组(chóngzǔ)相关的非重复性(chóngfùxìng)项目。人员费用和折旧摊销则相对稳定，说明公司尚未进行大规模裁员。但在主营业务显著收缩的背景下，现有(xiànyǒu)的成本结构能否维持仍存在较大不确定性。

综上，捷信消金2024年的(de)(de)盈利(yínglì)表现并不代表其核心业务恢复，而更像是重组带来的阶段性“财务修饰”。对京东而言，真正的挑战是如何激活这一资质脆弱(cuìruò)的平台，重塑其在消费金融领域的可持续竞争力。未来发展关键在于，能否依托京东自身的电商体系、用户数据和消费场景，将消费金融能力深度融入“白条”等现有(xiànyǒu)产品生态，通过场景驱动实现信贷业务的有效重启，同时重建风控与(yǔ)资产管理体系。

是复制蚂蚁，还是重塑路径(lùjìng)？

值得注意的(de)是，行业格局正在快速演变，领先者正在不断刷新标杆。作为阿里巴巴集团旗下的消费金融平台，重庆蚂蚁(mǎyǐ)消费金融有限公司（以下简称“蚂蚁消金”）通过“花(huā)呗”“借呗”等核心产品，依托支付宝深厚的用户基础和(hé)消费场景(chǎngjǐng)，通过联合贷款模式持续拓展市场。

截至2024年，蚂蚁消金首次超越招联(zhāolián)消金，跃居(yuèjū)行业首位。其总资产达到3137.51亿元，同比(tóngbǐ)增长30.91%；营业(yíngyè)收入为152.13亿元，同比增长76.30%；净利润为30.51亿元，同比大增1907.24%。这一强劲表现为京东提供了可资借鉴的样本(yàngběn)。

数据来源(láiyuán)：Wind、新刊财经整理。

相较而言，京东消金尚处于转型(zhuǎnxíng)初期，尽管平台流量、用户画像和场景资源具备优势，但要在复杂监管环境和激烈竞争格局中突围，仍需经历系统性(xìtǒngxìng)重构和业务实践的验证。未来，无论是借鉴蚂蚁消金的路径，还是探索(tànsuǒ)独立于电商生态的新模式，京东都必须(bìxū)在“场景+金融”的深度融合中不断探索，实现真正的差异化(chāyìhuà)竞争。

总之(zǒngzhī)，京东(jīngdōng)消金能否打破捷信遗留的(de)困局，不仅考验其整合与执行能力，更将成为其在数字化金融新时代能否形成闭环、赢得用户信任的关键战役。